Кадровый вопрос в условиях кризиса

Ещё вчера все компании испытывали на себе жесточайший кадровый голод. Менеджеры по подбору персонала фактически освоили профессию PR-менеджеров, чтобы умело позиционировать свою компанию как привлекательного работодателя. Менеджеры по адаптации и нематериальному стимулированию придумывали все более изощренные методы мотивации труда, чтобы удержать сотрудников на их рабочих местах.
Запрашиваемые соискателями заработные платы порой удивляли даже опытных HR-менеджеров. Причем очень часто эффективность труда даже высокооплачиваемых сотрудников оставляла желать лучшего. Сегодня ситуация изменилась – многие компании заморозили свой вакансии, урезали до минимума HR-бюджеты, сокращают персонал и снижают бонусные выплаты.
По мнению Натальи Корякиной, HR-директора одной компании, такая ситуация сложилась не везде, а только у тех, кто либо уже ощутил на себе недостаток финансов, либо понимает, что кризис так быстро не пройдет. По ее словам, в сложившейся ситуации есть и позитив. Можно выделить восемь возможных плюсов для работодателей в период кризиса (с точки зрения управления персоналом):
1. Вы можете получить захватывающий опыт антикризисного управления и при правильной работе с персоналом максимально сплотить коллектив. Мы все понимаем, что устоят только лучшие компании.
2. Вы можете повысить производительность труда и лояльность сотрудников.
3. Вы сможете снизить затраты на подбор персонала в связи с достатком хороших резюме на рынке труда. К тому же не все компании с умом подходят к сокращениям. Соответственно, есть вероятность, что они уволят «звезд», которых можно будет пригласить на работу.
4. Вы можете взвешено сократить затраты на удержание персонала.
5. За это время произойдет стабилизация или снижение фондов оплаты труда. Чем дольше продлится кризис, тем дешевле будет персонал.
6. Во время кризиса снизится стоимость обучения при сохранении качества.
7. У менеджера по персоналу появится хорошая возможность проследить финансовую ситуацию у конкурентов.
8. Помимо вышеуказанных плюсов, некоторые компании будут использовать сложившуюся ситуацию с целью избавления от «лишнего» персонала, не приносящего дополнительную прибыль.
Юлия Губанова, руководитель департамента по работе с персоналом, считает, что финансовый кризис затронет каждую отрасль. Она отмечает, что сейчас организации выявляют персонал, в котором нет особой необходимости: он набирался в период активного роста, а в связи с кризисом потребность в нем исчезла.
Алексей Молчанов, HR-директор одной компании отмечает, что в этот период сразу становится видно, кто из сотрудников работает хорошо, кто может трудиться в любых условиях и кто ценит работу. По его мнению, во время кризиса руководству становится понятно, какие сотрудники были «балластом» и не приносили ничего, кроме пустых неприбыльных проектов. В результате компания делает вывод с кем ей по пути, а с кем лучше расстаться.
Источник: http://ubr.ua